逆风上扬 华胜店面已突破200家 正越来越开放

"明势·论道·优术”第五届云山汽修大会在广州香格里拉大酒店精彩仍在继续，本次大会吸引近700业界精英到会，本次大会不仅全景展示了华胜的模式及运营细节，同时业内大咖助阵，让大会成为“一次真正实战的干货分享，是能够为汽车修理厂提供整体解决方案的重要机会”。

大会让大家看到一个坦诚、自信、更为开放的华胜。

华胜集团总裁周大军在致辞时表示，“华胜始终坚持举行云山汽修大会的原因主要有两点：

一是基于汽修行业高速发展的需要，汽修企业应当以开放交流的心态，团结一致为消费者打造汽修行业服务品牌；

二是这也是对华胜内部员工的一次大考，能锻炼我们的队伍，宣传我们的品牌”。

5月25日，华胜集团总裁周大军、华胜集团副总裁、华胜连锁事业部总经理周因因分享了华胜汽修产业互联网化之路、及干法与活法。以下是要点分享。

1、华胜经历19年行业积淀，集团下属超200 家实体店，100 城市，5000 员工。

2、汽修汽配行业的困境根本原因：完全竞争市场下的资源壁垒、技术壁垒等产业认知不够清晰，企业没有从根本上认知到品牌与文化创造出来的商业认知，同时没有认识到当下大数据、互联网、消费升级等时代背景。

业内人士需要思考如何有效的融合及整顿传统产业力量、互联网力量、各路跨界力量等各种力量，创造新的商业模式。

3、华胜以成为“中国领先的汽修整体解决方案服务商”为战略行动框架，打造开放性产业生态平台，有专修通、晓鸟、保多帮、经管通、成长宝、数聚塔六大互联网战略产品，为华胜的汽修互联网平台之路保驾护航。

4、华胜企业文化的使命、愿景、价值观的文化驱动和网状三级架构的组织驱动，以及事业部制、创客组织的机制驱动，这些华胜独具的实力和文化带来的经营绩效、战略绩效、管理绩效的实战成果，让华胜能逐步形成修理厂到专业连锁再到整体解决方案服务商，最后形成产业云的互联网演化方向提供了有力的保障。

5、华胜实现：经营与营销等管理全面产品化、复杂的维修方案重构并产品化、营销渠道全面互联网化、整合保险及配件等相关产业资源。

6、华胜汽修的干法—产品化。汽修产品化时对包括检测、诊断、维修保养方案和方案实施场景中一系列要素的重新组合。

7、汽修产品化的关键是：聚焦需求、数据驱动、回归本质。

8、聚焦需求：“多快好省”是用户不变的诉求，但是企业很难同时做到。对豪车车主而言，首要还是维修质量和服务好，其次是整体服务，价格省则是维修厂同4s店竞争的机会点，其次是便利性（快）。

9、什么是回归本质？企业的唯一目的就是创造顾客。

华胜的企业经营本质则是以客户为中心，从行业的属地化、服务属性、技术属性看汽修产品。

10、数据驱动，将车主用户、维修厂、配件供应商三者数据融合，形成O2O闭环，最终挖掘产品机会。

最后上2张让汽车服务世界触动的ppt，这2张ppt分别取自2014年与2016年，这2张ppt说明华胜是一家战略坚定且与时俱进的企业，非常值得尊重。

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